[ 모두를 움직이는 힘]보물을 얻기 위해서 필요한 것

마이클 하얏트

이 책은 서두에 리더이거나 리더가 되고자 하는 이들을 위한 책이라고  미리 말하고 있다. 조직에 일하는 사람들을 기반으로 쓴 책이라 그런지 나에겐 관심이 많이가는 책이 아니어서 흥미를 더 해보려고 넌픽션책을 픽션으로 구성해 책을 이해해 보았다.

"내 손가락 끝을 봐.우리가 갈 곳은 저어기야. 나만 믿고 출발~ 빨리 빨리! "
선장이 손가락을 쭉 펴서 앞을 가르킨다.선원들은 옆도 뒤도 보지 않고 손가락 끝만 보고 항해 했다. 이제 다왔다 하고 보니 선장이 엄청난 화를 내며 반대 방향으로 왔다고 한다. 이런! 선원들은 서두르다가 쭉 편 검지를 본것이 아니라 주먹쥔 아래 세손가락을 보고 여기 까지 온거다.
언젠가 부터 어떤 손가락인지 생각보지도 않고 '손끝' 만이 목표가 되어 엉뚱한 길을 달려온것이다.

이 이야기에서 리더는 목적지를 정확히 알려주지 않아 엉뚱한 곳으로 선원들을 데리고 갔고 목적지를 잃은 선원들은 열심히 노력하였지만 이룬것이 없다.
어쩌면 질풍 노조의 시기에 비전 없이 손끝인지 달인지 모를 곳으로 달리기만 했던 나의 모습같기도 하다.

그러면 다시 이야기로 돌아가 모두 목적한 장소로 가기위해 어떤 노력 들이 필요할까 ? 이 책을 구성하고 있는 비전에 기반한 성공 계획 열가지 질문들로 문제를 해결해 보기로 하자.

질문1. 당신은 지도자인가?

-선장은 지도자라면 좀더 확실하게 비전을 제시하고, 동기부여를해야한다.

예)내가 보물섬 지도를 가지고 있어. 우리는 그 곳으로 가는거야.

질문2. 비전은 어떤 차이를 만드는가?

- 무조건 나를 따르라 보다는 왜 가는지 설명해준다.

예) 보물을 갖게되면 부자가 될수 있고 네가 원하는삶을 살수 있어.

질문3. 당신은 무엇을 원하는가?
질문4. 당신의 비전은명확한가?

예)사고 없이 보물섬을 찾아 보물을 얻고 모두 안전하게 귀환하는것을 원해.


질문5 당신의 비전은 영감을 주는가?

-영감이 없는 확산은 지루함이나 무관심을 유발하고 확신이 없는 영감은 방향이 없는 흥분만을 낳는다.(p119)

예)보물섬에서 보물이 생기면 결혼도 하고 큰집도 사고 가족들도 편하게 살게 할것이다.그리고 여유가 생기면 다른 사람을돕고 살자라고 이야기 해 준다.

질문6. 실현 가능한가?

-비젼은 거부 할수 없는 매력적인 미래의 그림이다.만약 당신의 비전이 당신을 살짝 겁먹게 할 정도로 크고 도전적이라면 옳은 방향으로 가고 있는 것이다.(p35)

예)나는 전에 보물섬 찾는 일에 참가 했었고 성공한적이 있어.

질문7.설득력이 있는가?

-충분히 매력적인 비전을 제시하면 사람들은 그 어떤 난관과 반대에도 이를 달성 하기 위해 노력을 아끼지 않는다.( p15)

예)이 보물은 똑같이 나눌꺼야

질문8. 저항은 어떻게 대처 할 것인가?
질문9. 너무 늦은 것은 아닐까?

-목적지에 도달하기전 때로는 여러번 전략을 변경 해야 한다.비젼은 필연적으로 일어날 일들의 일정표가 아니다.(p160)

-보장된 새로운 비전을 수립하고 실천하기에 늦은건 없다.

예)잘못 된 방향으로 가고 있으면 항로를 수정하면돼. 날씨와 변수에 맞춰 바꾸어 보자. 빨리 엉터리로 가는것 보다 늦더라도 정확히 가는것이 더 중요해.

질문10. 당신은 준비 되었는가?

이제 준비가 되었다!!



리더로서의 준비를 마친 선장의 이야기를 재 구성해 보겠다.

https://unsplash.com/@arstyy

선원들은 의심스런 눈빛으로 쉽사리  선장에게 믿음을 쏟진 않았다. 선장은 확신에 찬 목소리로
"여기 보물섬 지도가 있어 . 내가 x표를 한곳으로 우리는 가는거야.거기에는 금화가 가득 든 상자가 10개가 있어.  보물을 갖게 되면 부자가 될수 있고 너희가 원하는 삶을 살수 있어.보물이 생기면   결혼도 하고 큰집도 사고 가족들도 편하게 살게  될꺼야.그리고 여유가 생기면 다른 사람을 도울 수도 있어.그 정도로 부자가 될거야."  
선원a가  말했다.
" 이 걸  어떻게 확신하나요?"
선장은 "나는 전에 보물섬 찾는 일에 참가 했었고 성공한적이 있어.이 보물은 우리 모두 똑같이 나눌꺼야.그 정도의  충분한 양의 보물이 그곳에 있어" 라고 했다.
선원b 가  묻는다.
" 오늘은 왜 예정에 없이  이리로 가시죠?" "원래는 이길로 가야 하지만 태풍이 불거라 저 길로 돌아 갈꺼야. 여러번 변경하고 보안해야 목적지에 닿을 수 있어."다시  선장이 말했어요.
"무엇 보다 중요한 건 사고 없이  보물섬을 찾아 보물을 얻고 모두 안전하게 귀환하는것이야"
선원들은 긴장을 풀고 선장과 함께 보물섬으로 향했다.

이번엔 선장이  훨씬 조건을 갖춘 리더가 된것 같다.

이렇게 이해해 보니 조직내에서  프로젝트를 진행할때 위의 질문들이 훌륭한 가이드 라인이  될수있겠다는 생각이 들었다.

  비전 수립이 막막한 분들을 위한  충분한 팁이 될만 할 부분이 있다.

매력적인 비전을 수립하기 위한
비전 스크립트 를 만드는 방법
첫째, 미래 구상을  준비하기 둘째,가능성 열어두기
셋째,유용한 질문 만들기 넷째,비전 스크립트 초안 작성
마지막 , 실행 하기

여기서 네번째 요소  비전 스크립트 초안을 작성할때를 좀 더 집중 해 보자.
비지니스 영역중 가장 중요한 네가지 영역 조직, 제품, 판매및 마케팅,결과가 어떤 모습일지 기록해 볼때
일상 생활에서 벗어나 머리를 맑게 하고 ,다음은 최고의 순간은 아직 오지 않았다는 것을 믿고,  마지막으로,내일을 상상 하고 눈앞에 보이는 것을 기술하면 된다.

  거창한 조직의 리더가 아니라도 사는 동안 사무실에서 부터 가정에 이르기 까지 리더쉽을 발휘해야 하는 순간이 많이 있다.이 책을 읽은 지금 리더쉽 능력치가  1이라도  ,상승 했으리라 기대를 해본다.

https://unsplash.com/@mbrunacr

🤗책에서 흥미있는 부분을 찾았습니다.

오라클(신탁)이 당신에게 지금부터 3년후 무슨일이 벌어질지를 말해준다면 가장 알고 싶은 것은 무엇 인가?

당신은 이 물음에 금방 대답할수 있나요?🤗